近期，高技术业务部多次组织召开公司“十四五”规划学习研讨会，深入剖析公司发展面临的挑战，对照规划理清部门存在的问题，集思广益为实现公司战略目标建言献策。 
灯不拨不亮，理不辩不清。经过热烈的讨论，部门成员认为，公司发展主要面临五个方面的挑战：一是国家“放管服”改革深入推进压减了政府委托业务份额；二是我国咨询市场开放特别是国外大型咨询机构涌入使得咨询行业竞争日益加剧；三是公司在发展全过程咨询链条上还有短板；四是业务需求多元化对公司咨询能力提出更高要求；五是集团化布局受到规模、体量等的限制。对照规划的要求，大家梳理出部门存在的高新技术更迭快、项目实操经验相对缺乏、人才队伍不够健全、能力素质亟待提高、激励机制还需完善等问题和不足。 支部书记、部门主任侯宇指出，要拿出“办法总比困难多”的魄力，咬定发展目标不放松，胸怀“国之大者”，心系“两个大局”，坚持以市场为导向、以客户为中心，聚焦重要基础性、行业关键性、未来前瞻性专业领域，加快构建生产力布局、产业结构优化、体系能力提升等数字化决策支持系统，推动咨询业务和高端智库建设融合发展，打造中咨金字招牌。
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